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    各单位贯彻落实集团公司下半年工作研讨会精神(一)

    2019-08-06 09:22:03

    727日集团公司下半年工作研讨会召开后,各单位迅速采取多种形式,第一时间将会议精神进行了传达贯彻,确保集团公司会议精神落地落实,用以指导后五个月各项工作,为全面超额完成年度各项目标任务奠定坚实的思想基础。

        一公司按照年度工作安排,在学习宣贯中做到了“五抓五促”,用集团公司下半年工作研讨会精神统一员工思想,坚定信心决心,明确任务目标。

        抓传达、促宣贯。召开公司机关专题会议,深入讲解了集团公司的新任务、新要求,并及时转发集团公司微信公众号专题、编发制作专题宣传展板,有效传达了集团公司下半年工作研讨会的主要内容。抓学习、促领会。在抓好公司层面学习领会基础上,明确了各单位、各部门学习宣贯第一责任人,要求公司上下要做到“一级抓一级、层层抓学习”,确保会议精神学习及时、领会到位。抓研讨、促思考。以班子会、支委会、部务会和中心组学习等形式,一公司广泛开展了员工集中研讨工作,并在全公司范围内举办了“我为企业高质量发展献一策”活动,引导员工主动思考、建言献策。抓整改、促提升。将学习宣贯工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育前期学习相结合、与系统管理提升相结合、与具体整改落实工作相结合,推动全公司系统建设,提升精细化管理水平,进一步规范各项业务工作。抓部署、促落实。根据集团公司下半年工作研讨会要求,结合企业发展实际,一公司认真谋划了后五个月具体工作计划,并将于近期召开2019年二次工作会议,明确目标、细化举措,力争全面完成年度各项工作任务。

        72930日,市政公司紧随集团公司脚步,立即召开2019年下半年领导干部会,快速传达落实集团公司研讨会精神,并利用内网、QQ群、公众号推送等形式,开设“会议直通车”、“交流园地”营造起强烈的宣贯氛围。

        在核心板块优化重组后的关键时期,市政公司结合企业实际,着重统一思想,号召全员“不忘初心牢记使命”,紧紧围绕再创中国ballbet贝博在线三级企业二十强这一年度目标,聚焦安全生产,对后五个月工作进行了科学部署和系统安排。一是把牢营销龙头,以优质化营销队伍充实系统化营销体系,适应新形势下PPPEPCEPCO等多样化模式需求。深挖既有市场打造,借政府投资平台东风,形成立体化营销格局,确保完成集团公司100亿元营销指标。二是坚守质量红线,以标准化工地建设为抓手,紧盯生产“物机料法环”要素,以精细化管理2.0为冲刺55亿元年度产值保驾护航。三是打好双清治亏攻坚战,加强“工费、材料费、机械租赁费、管理费”四大费用管控,开源节流提高项目经济效益水平。四是抓住重点,转变作风,企业要“高”定位、“快”速度、“好”氛围、“硬”实力,员工要胸怀企业发展“两个大局”,依据形势任务宣传提纲,勇担初心使命,以高质量党建引领企业高质量发展。

        华海公司积极组织,因势利导,迅速贯彻落实研讨会精神,将会议精神传达到每一位干部员工。

        “互联网+”学“两会”。该公司利用“互联网+”及时发送会议内容,通过OA平台、微信平台、微信群、QQ群等载体,开展“聚焦会议”系列报道,第一时间让集团公司研讨会精神到基层、进项目。党员带头学“两会”。通过党委中心组、“三会一课”、专题会议等深入宣传集团公司研讨会精神,由领导班子带头学习报告原文,对要点内容进行了详细剖析,并结合岗位谈感受、论贯彻,引导员工自主学习、讨论交流,确保每一名员工的学习宣贯不是喊喊口号,而是要掷地有声、落地生根,牢记于心、兑现于行。切实抓好工作部署。629日至30日,华海公司分别召开纪念建党98周年暨“一先两优”表彰会和下半年工作会,在进行消化吸收集团公司精神的基础上,深刻分析了企业当前的发展形势,细化部署了2019年全年的重点工作,将研讨会精神落实到生产经营和企业发展的具体实践中。(何绍军 余浩 黄惠青)